Project/Change management

Vanuit de strategie, de proceskaart en de uitwerking van de onderliggende 'enabling' disciplines Finance en ICT zullen er mogelijk diverse veranderingen nodig zijn. Deze zullen centraal worden gegroepeerd, gerangschikt en geprioritiseerd, waarbij wordt gekozen op grond van een duidelijk business plan en op basis van de strategie.

Alle projecten dienen te worden uitgevoerd met een enkele, geharmoniseerde methodologie. In het geval van FPS is dat veelal PRINCE 2, maar op verzoek is ook IPMA mogelijk. Het bijbehorende integratie management is de verantwoordelijkheid van FPS.

Een juist veranderingsmanagement is natuurlijk belangrijk bij grotere veranderingstrajecten. Dit gebeurt met behulp van inzichten ontwikkeld door diverse prominente auteurs op dit gebied, bijvoorbeeld die van Greiner (vijf fasen model van organisaties), Henry Mintzberg (organisatietypen), Leon de Caluwé (veranderingsstrategieën) en Willem Mastenbroek (Verandermanagement)

In geval van SAP (ICT)-gerelateerde trajecten zal worden gewerkt met door SAP aangebevolen methodieken als ASAP en SAP Solution Manager.

Kernbegrippen: Proceskaart, Business Process Management