Aanpak & Competenties

Bij de invulling van mijn projecten en functies maak ik gebruik van een eigen methodiek die ik heb ontwikkelt tijdens mijn periode als managing partner van mijn eigen management consulting praktijk (Taylor & Co) met 25 medewerkers. In de loop van de jaren is deze verdiept en verbreedt met alle toonaangevende ontwikkelingen/methodologieen op het gebied van strategie, ICT, finance en dergelijke. Voorbeelden hiervan zijn Lean Six Sigma, Risico Management en alle ontwikkelingen van SAP als BI en Governance.

Deze aanpak past volledig in deze tijd en bevat de volgende hoofdstappen:

1. Het definieeren van de strategie van de organisatie inclusief, en vooral, de bijbehorende KPI's

2. Het definieeren van het algehele procesmodel van de organisatie. Kenmerken: niet te gedetailleerd, maar wel volledig. Dus alle processen, niet alleen de ICT ondersteunde, en alle aspecten (kwaliteit, governance, ao-ib, finance, strategie,....)!

3. Het definieeren van de noodzakelijke verbeteringen in de bedrijfsvoering in projecten en het uitvoeren ervan op basis van een afgestemde prioriteitsstelling (programma management) en een optimale veranderingsmanagement methodiek.

Voor meer details over mijn aanpak en deze sub-stappen kunt u doorklikken naar de achterliggen webpagina's. Mijn competenties en diensten binnen deze sub-stappen staan weergegeven onder 'Competenties'. zie schema.