Diensten Freek Stoffel
Vanuit mijn achtergrond en ervaring richt ik mij bij de uitvoering van uw veranderingstrajecten op de volgende expertise gebieden:
Bedrijfsarchitectuur: Aan de hand van de bedrijfsstrategie kunnen samen met u de relevante compententiegebieden van uw organisatie in kaart worden gebracht, en welke daarvan core en non-core zijn. Afhankelijk daarvan kan een procesaanpak worden opgesteld die past op de strategie en aanwezige CSF's/KPI's.
Business Process Management: Het definieëren van de Bedrijfsarchitectuur en/of Procesmodelering kan plaatsvinden om diverse redenen. Bijvoorbeeld ten behoeve van de algehele procesverbetering, als onderdeel van de implementatie van een groot ERP systeem als SAP, of als onderdeel van een strategische oriëntatie. Hierbij kan Freek gebruik maken van zijn kennis (en partnerschap van specialisten organisaties) op het gebied van de SAP LEAD Enterprise Architecture methodologie, van SAP Solution Manager, van PegaSystems, van Lean Six Sigma, of bijvoorbeeld Activity Based Costing.
Business Intelligence: Het definieëren van de informatiebehoeften vanwege externe en interne rapportageeisen, gebruik makend van kennis van Informatie Architectuur (SAP LEAD EA), Accountancy (Compliance, Risk Management), Controlling (Lean, Balanced Scorecard) en SAP BI. Focus van Freek op dit gebied is de SAP Business Planning & Consolidation module.
End-to-End Financiële Processen: De definitie en implementatie van Financiele Processen in complexe SAP omgevingen (FI/CO, COPA, SAP BI, SAP BO).
Project/program/interim management: Het leiden van veranderingstrajecten, onder andere (inter)nationale SAP implementaties, gebruik makend van PRINCE II of IPMA en/of SAP ASAP 7.2.
Financieel Management: Financiële interim functies op het gebied van controlling, bijvoorbeeld als Business Controller of Financieel Directeur in sterk veranderende procesomgevingen.
Voor een overzicht van de competenties en methodes waarvan ik gebruik maak bij de invulling van deze diensten zie schema 'Competenties'.
