Procesmodel

FPS vindt processen, vastgelegd in een Proceskaart, hèt platform waarop alle management aspecten van de bedrijfsvoering aangrijpen. Aspecten als kostenbeheersing, kwaliteitszorg, procesverbetering, AO/IC, governance en dergelijke: allemaal zijn ze terug te voeren op de gekozen of nog gewenste bedrijfsprocessen.

Bij veel bedrijven is de Proceskaart niet aanwezig of onvolledig. Ook wordt deze slechts op specifieke momenten en voor specifieke onderwerpen opgesteld, zodat deze niet permanent gebruikt kan worden ten behoeve van hierbovenbedoeld geharmoniseerd platform. Met als gevolg dat interne medewerk(st)ers en externe adviseurs (accountants, ICT-consultants, Juristen et cetera) hun eigen procesoverzichten opstellen; zeer inefficiënt en ineffectief! Ook ontbreekt dan een eenduidige basis om gezamenlijk verbeteringen te formuleren en uit te voeren.

FPS helpt met het compleet en juist opzetten van de Proceskaart met een duidelijk onderscheid tussen de zogenaamde core-activiteiten en de ondersteunende stafactiviteiten. In dit model worden tevens alle bovengenoemde managementaspecten van uw bedrijf overzichtelijk ingebracht. Dit geeft u een overzicht van alle punten waaraan extra aandacht moet worden besteed, van welke aard dan ook.

Business Process Management